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敏捷开发模式

瀑布开发模式 定义 由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型,瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。 阶段 需求分析:对于需求进行详细的分析和评估,形成需求分析文档; 设计:技术评估,规划时间节点,形成技术文档以及时间规划; 开...

1传统的瀑布模式软件开发不能满足正规公司的软件开发要求1-1手机软件公司大,小之分目前手机软件公司应该说一个参差不齐,(2)一般公司做法,有一定规模的公司,在软件开发过程中,引入了项目管理思想按照传统的瀑布方式的软件开发模式在做软件...

是的,设计模式可以极大的减轻代码的工作量,增加代码的可维护性、可复用性、灵活性、可扩展性

在敏捷方法其独特之处以外,他和其他的方法也有很多共同之处,比如迭代开发,关注互动沟通,减少中介过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性:从产品角度看,敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况,如系统有比较高的...

QA/PM的角色会有显著的变化 首先敏捷开发都强调自组织的团队,也就是说团队是自我管理的,而不是受制于外部压力的,团队内部是相互平等的,而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中,QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。 以比较流行...

瀑布模型、极限编程、敏捷开发是有代表性的开发模式,在对开发者、客户、最终的产品的关注上的变化,体现了软件开发管理者在管理模式上的变化。 瀑布模型 是一种理想化的开发模型,要求有明确的需求分析,无法解决软件需求不明确或不准确的问题...

【编者按】敏捷的理念已经深入人心,开发过程已经渐入佳境,测试的处境却稍显尴尬。测试从业者应该何去何从,怎样才能拥抱敏捷,体现出自己新的价值呢?InfoQ特地邀请了来自Google的敏捷测试专家段念,为读者答疑解惑,希望所有测试从业者可以从...

敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法,实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化,团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化. 两者没有...

瀑布开发模式 定义由W.W.Royce在1970年最初提出的软件开发模型,瀑布式开发是一种老旧的计算机软件开发方法。 阶段需求分析:对于需求进行详细的分析和评估,形成需求分析文档;设计:技术评估,规划时间节点,形成技术文档以及时间规划;开发...

敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议

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