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鱼刺图法

鱼骨图(Cause & Effect/Fishbone Diagram) 鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师 石川馨 先生所发展出来的, 故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法, 它也可以称之为“因果图”。鱼骨图原本用于 质量管理 。 记得采纳啊

应用鱼刺图战略分解法提取KPI的实例某大型电子产品生产企业,拥有员工5000人,2004年销售收入达到30亿元,随着市场竞争日益激烈,该公司一方面提高产品质量、调整销售渠道,另一方面狠抓内部管理,在这样的背景下,该公司邀请咨询公司进行人力资...

(1)查找要解决的问题;(2)把问题写在鱼刺的头上;(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因,尽可能多地找出问题;(4)把相同的问题分组,在鱼刺上标出;(5)根据不同问题征求大家的意见,总结出正确的原因;(6)拿出任何一个问题,研究为什么会产生...

制作鱼刺图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼刺图。 A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环测量等)。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。D、分析选取重要因...

关键绩效指标(KPI)是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分,反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标,不是目标,但是能够借此确定目标或行为标准:是绩效指标,不是能力或态度指标;是关键绩效指标,不是一般所指的...

我对于鱼骨图分析法的理解仅限于鱼骨架构,应该和正常的为思维导图导图差不多的画法,只不过结构变换而已。想着还是蛮简单的,只需要为大家演示一下,鱼骨图的使用方法即可。后来自己度娘了一番,发现,并不是想像中那么简单,原来鱼骨图分析法...

六西格玛管理工具:因果图(鱼刺图) 因果图(cause and effect diagram)又称鱼刺图等。它是揭示流程输出缺陷或问题与其潜在原因关系的图表,也是对流程相关因素因果关系进行分析和表达的重要形式。 在因果图中,问题(或结果)填在图右侧的方框中...

人机料法环能测分析法(5M2E) 5M2E(人员Man,设备Machine,物料Material,方法 Method,测量Measurement,能源Energy和环保Environment) 在用鱼骨图分析时常从以上几个方面进行分析(大多数都是分析除了能源之外的5M1E)。

更可怕的是碗装的泡面,因为碗的材质是聚苯乙烯,为防止加热后变形,添加了BHT安定剂,但在冲泡过程中遇到高温,这些物质就会溶解出来,在日本就有学者针对这方面做了研究报告指出,人体每天每公斤体重摄入苯乙烯的危险量是0.001毫克,而一个碗...

一、鱼刺图 1、鱼刺图是什么 鱼刺图是一种结构化的方法,用于识别可能产生缺陷或过程偏差的原因,图1是一幅用于分析洗发水灌装量偏差的鱼刺图。 各种过程偏差的产生往往有六大类的原因(六M): ①机器; ②方法; ③测量; ④人员; ⑤材料; ⑥环境...

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